在鲁商集团自建果蔬分拣仓内，系统自动扫描农产品溯源二维码同步开展农残检测，筑牢食品安全防线；外贸工厂新产品经“国货直通车”48小时内直达银座超市并上架“鲁商生活”平台，打通内外贸转换通道；校园智能牛奶柜前学生刷脸取奶，牧场奶源与杀菌数据实时推送家长端，构建全链条品质信任体系…… 这一幕幕数字化场景，正是山东省属国资国企鲁商集团以供应链改革赋能民生服务的生动实践。作为覆盖多产业领域的省属骨干国企，鲁商集团深刻把握供应链在国民经济循环中的基础性、战略性地位，以“一盘货”思维推动资源整合与渠道贯通，为国企深化供应链改革提供样本。

“当前，以新场景、新服务、新体验为特点的新型消费加速涌现，对如何更好满足人民的高品质生活需求提出了更高要求。唯有坚定地推进自身的改革创新，与合作伙伴构建共生共赢的商品新生态，才能开创整个行业高质量发展的新局面。”鲁商集团相关工作人员表示。

伴随消费市场升级，消费者对商品品质、购物体验和个性化服务的要求越来越高。在此形势下，鲁商集团线上依托自主研发的小程序和千万级用户平台，实现了全渠道运营一体化，如同一张细密大网，积极链接集团内外供应链资源，持续丰富产品矩阵，实现了线上“货”更加丰富、结构更加优化。同时，鲁商集团还积极拓展外部生鲜供应链资源，把国际优品引进来，让中国好品走出去，厄瓜多尔虾、巴基斯坦带鱼、印度黑虎虾等进口海鲜“游”上山东消费者的餐桌，实现了供应链改革与电商模式创新的深度融合。

今年上半年，全球贸易形势复杂多变，鲁商集团充分发挥国企供应链优势，通过“国货直通车”“外贸优品精选专区”等创新举措，为外贸企业搭建国内市场拓展桥梁。这一行动不仅为稳外贸、保主体注入国企力量，更让消费者以惠民价格享受到国际标准商品与优质农特产品，实现了“稳经济”与“惠民生”的双重成效，生动诠释了国企在统筹发展和安全中的责任担当。

消费端的全域库存精细化管理，是鲁商集团供应链改革的另一重要突破。通过数字化供应链平台和跨境电商平台，该集团运用大数据精准分析预测需求，动态优化库存布局与周转效率，实现商品 “最优库存、最快触达”。旗下银座超市借助大数据分析和预测，实现蔬菜瓜果现摘速运、当日售罄模式，既保障了消费者 “菜篮子” 新鲜度，又从源头减少粮食浪费。

鲁商集团以国家政策为指引，以全域资源统筹为路径，以数字化转型为引擎，以价值共生为目标的供应链创新模式，不仅提升了自身核心竞争力，更在服务乡村振兴、保障民生供给、促进国内国际双循环中展现了国企“顶梁柱”作用。作为地方国企改革创新的典型，鲁商集团正以供应链为纽带，在贯通全球资源、赋能产业升级、温暖百姓生活的实践中，书写新时代国企服务国家战略的合格答卷。

【责任编辑：语谦】