2024年，酒钢集团紧紧咬住“保生存、求发展”两条主线，聚焦“效率、质量、变革”三个关键要素，将成本、品种、质量、销售作为攻坚主战场，强化改革创新、市场开拓、提质增效等重点工作，收入、利润、工业总产值均完成年度计划目标，高质量发展取得阶段性成果，为甘肃省经济稳增长作出了积极贡献。

靶向发力 疏通经营“脉络”

优化完善运营体系是企业提升效率、降低成本、提高质量的有力举措和必由之路。

2024年，酒钢优化计划管理体系，强调产值效益双增，赋予子企业更多自主权。一方面，革新考核体系，围绕关键指标，实行季度考核与合规监管，有效提升企业工作效能。另一方面，推进分级管控，切实提高子企业经营策划与协调能力，激励子企业自主经营活力。

组织制定“开门红”工作方案，策划落实“双过半”工作，大力实施提质增效保目标工作……按照运营体系要求，各产业立足实际，统筹生产组织及物料、能源、物流等系统平衡，全面推进挖潜增效，有力应对了市场冲击，铝板块产能充分发挥，产值增长10.1%；电力能源板块发电量创历史新高，产值增长1%；其他生产单位加工能力不断提升，完成了企业计划目标和甘肃省稳增长要求。

为进一步提升子企业经营质量，酒钢大力开展经营调研，启发子企业开拓经营思路，帮助其提升自主经营能力。其中，东兴铝业公司积极推行极限成本控制，电解铝完全成本优于行业；宏晟电热公司机组负荷同比提高，综合供电成本同比降低，新能源替代量创历史新高；宏兴股份公司大力落实各类经营举措，实现降本增效目标；上海华昌源公司不断探索贸易新路径，物流公司扎实推进贸易业务，增强了供应链安全性和竞争力。

协同联动 点燃运行“引擎”

全面推进设备体系化建设，事故故障率降低12.6%；策划实施原矿增量输出及使用，全年原矿输出同比增加60万吨、自产精矿同比增加13万吨；提升物流运输保障，实现车辆高效循环，年运量增加15万吨……

为持续提升运行效率，酒钢不断增强系统策划和组织协调能力，推动生产系统从“稳定运行”向“高效运行”转变。

按照“努力提升产量规模、提高高效品种产量、提高生产运行效率和盈利能力”原则，酒钢全方位理顺生产秩序，全工序细化生产组织，有效发挥了产能优势，提高了整体规模和效益，为实现稳产高效奠定了坚实基础。2024年，电解槽开启率稳定在98.6%以上，电解铝和铝材产量创历史新高；能源基础更加坚实稳固，300MW以上机组负荷率同比升高3.24个百分点。

成本是构成企业竞争力的重要因素，酒钢牢固树立“过紧日子”思想，积极践行“算账经营”理念，深入推进成本变革，大力开展系统降本，挖掘全要素内在潜力，切实做到“细算账、算细账，能省一点是一点，能省一分是一分”，重要经济指标显著改善，为企业生存发展积蓄了优势。

在科学组织生产的同时，酒钢针对建设项目密集投产、过程管控复杂的情况，压紧压实各级责任链条，按周组织专题会议，及时优化生产和检修组织，协调做好项目接点、验收、投产条件确认及生产准备各环节工作，全面推行工程项目安全风险清单化管理，加大关键领域和薄弱环节的监督检查力度，统筹推进重点项目建设。截至2024年12月底，32个项目建成投用。其中，嘉东料场绿色智能化改造等项目建成投产，电解槽全石墨绿色降碳升级改造、铝合金板带精深加工等建设项目加快推进，智慧电网及新能源就地消纳示范项目建设提速。

精准聚焦 深挖市场“富矿”

开拓市场是企业发展的永恒主题。在稳规模、降成本基础上，酒钢坚持以市场为导向，加快产品结构、产业结构、营销战略调整，企业转型升级、高质量发展步伐越来越快、越来越稳健。

在产品结构调整上，酒钢坚持以市场为导向，走差异化、特色化、专业化精品路线，依靠科技创新调品种、增效益。在产业结构调整上，酒钢围绕品种优化、节能降本、质量升级、绿色发展、智能制造等重点环节，改造升级传统产业、巩固提升优势产业、发展壮大新兴产业、前瞻布局未来产业，加快构建具有酒钢特色的现代化产业体系，持续强链延链补链。在营销战略调整上，酒钢加快推进布局调整，牢牢把握近端销售主动权，做大核心销售区域，不断扩大产品影响力。同时，强化营销协同，整合区域销售公司，充分发挥“桥头堡”作用。2024年，钢材产品精准对接工程，直供销量占比同比增长2.3个百分点；电解铝产品强化合同与服务，超计划销售3万吨；焊材产品和光伏产品销量分别同比增加3556吨、增长12.64%。

【责任编辑：语谦】