一是继续完善公司治理结构。着重探索提高决策和执行效率的方式方法，切实提高董事会决策事项的执行力。注重发挥董事会各专门委员会的作用。

　　　　二是继续推进内控机制建设。按照内控体系架构设计，切实发挥董事会各专门委员会职能作用，二季度初步完成平台设计、模式选择、治理通道和约束机制建。

　　　　三是继续深化“三项制度”改革。在人力资源制度改革上，逐步变级别管理为岗位管理，实行缺位竞争、择优上岗；在用工制度改革上，着重规范劳动合同管理，加快推进地面后勤单位和辅助岗位的社会化、专业化，优化劳动组织结构；在分配制度改革上，处理好效率与公平的关系，把收入增长的着眼点放在提高效益、效率和实现安全生产上，真正形成重实绩、重贡献的分配机制。