按照山东省国资委关于省管企业清理整合所属企业的部署要求，华鲁集团积极行动，认真搞好摸底调查，明确目标任务，狠抓各项措施的落实，清理整合工作有续推进。

　　一是搞好摸底调查，掌握一手资料。对137家权属全资、控股和参股企业进行了认真梳理和排查，全面了解了产权关系、资产状况、经营状况、人员状况等基本情况。

　　二是建立工作机构，制订工作方案。成立清理整合工作领导小组，制定清理整合工作方案，明确了工作内容，落实了责任主体，设定了工作时限。

　　三是强化措施落实，确保有序推进。建立工作季报和检查验收制度，制订工作进度时限表，及时研究解决实施过程中遇到的重大问题。

　　四是加强母子公司管控，提升公司治理水平。完善权属上市公司的治理结构和决策机制，把好企业经营管理决策中投资和担保两大“关口”，切实防范经营风险。同时进一步完善权属企业负责人薪酬考核体系，确保国有资产保值增值。