一是创新人才引进机制。推行“筑巢引凤”模式，坚持“感情凝聚人、待遇吸引人、事业鼓舞人”，对引进的人才户口落城市，工资关系留总部，工作到矿山，实现了城市资源与矿山资源的融合，人才需求与企业需求的统一；大幅度提高专业技术人员薪酬，不断提升大家的幸福指数和满意度，确保了人才“引得进、留得住、用得好”。

　　二是创新学习培训机制。坚持“鱼和池塘共同成长”理念，创建了“校企联合办学”模式，与山东理工大学合作举办了采矿工程学习班，课堂由大学校园搬到基层企业，上课时间主要利用休息日，将学校智力资源与矿山生产要素、继续教育与专业培训、理论学习与生产实践紧密结合起来，增强了办学的针对性和灵活性。

　　三是创新竞争激励机制。坚持“竞聘是干部产生的最主要渠道”理念，引入“无边界化管理”模式，打破等级管理框框和论资排辈传统用人观，多次举办了公开竞聘会，突破企业界限，面向社会竞聘，有效激发了人力资源活力。