中铁总公司完成“七大跨越”

  本报讯（记者张敏）作为一家具有50多年历史的国有特大型工程建设企业，从1997年到2003年，中国铁路工程总公司7年完成“七大跨越”：企业总资产猛增，相当于自身再造3个“中铁”；企业营业收入和新签合同额年均增长近百亿元；去年，营业收入715亿元，今年营业收入有望突破900亿元；职工收入每年递增10％以上；利税总额增长了6倍；国有资产保值增值水平位居中央特大型企业前列；迄今为止，是全国建筑行业获“鲁班奖”殊荣最多的企业……

 目前，中铁总公司在“中国企业500强”中排名第23位，在全球最大承包商中排名第14位，营业收入在中国最大500家企业集团中排名第18位。

 透过中国铁路工程总公司这些外在的惊人数字，不禁使人探究内在的深刻原因。

 由仅仅依靠“两条铁轨”过日子，到昂首成为拥有40家成员企业和31万职工庞大“家庭”的中国建筑业的“龙头老大”，总公司党委书记石大华说，集中民智、广纳民意，树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，是企业实现快速发展的秘诀之一。

 从2001年开始，中国铁路工程总公司着力把厂务公开、民主管理向公司总部管理领域延伸，在中央企业中首创了职工民主管理联席会议制度。

 总公司把职工民主管理联席会议的主要职能定位在“代表全公司职工群众参与企业的民主管理、民主决策、民主监督，维护职工的合法权益，反映职工群众的意见和要求”上，高度重视提案征集处理工作。每次开会时，总公司12名领导班子成员和总部各职能部门负责人专门集中半天时间，认真听取20多名职工代表的大会提案发言。对代表们提出的建议，具备条件的当场拍板，基本可行的立即确定研究解决的时限，暂时解决不了的做出负责任的说明。在首次职工民主管理联席会议上，秦家铭总经理还邀请职工代表举行恳谈会，与职工代表面对面进行交流。

 职工民主管理联席会议制度，一方面为“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念找到了一个落实的途径，一方面保证了职工对企业的知情权、参与权、监督权、决策权以及对自身的维护权，从而有效地发挥了广大职工群众的积极性和创造性，实现了全公司连续7年跨越式发展。