中铁三局五公司化德项目部严格过程控制  强化项目管理

　　中国铁路工程总公司所属的中铁三局五公司化德项目部主要承担内蒙古省际通道白音察干--安业段SHTJ4004合同段的施工任务。SHTJ4004合同段地处内蒙古乌兰察布盟化德县境内，全长23.428公里，总造价1.7亿元，垫资额70%。施工地段气候条件恶劣，地理环境复杂，管段沟坎相连，下湿地占标段总长度的三分之一，施工难度较大。中铁三局五公司在施工中严格规范管理，加强过程控制，实现了质量优、速度快、效益好、信誉高的目标。除附属工程外，已完工的主体工程合格率100%，优良率98%。在乌盟省际通道执行办管辖12个标段中，4次综合评比均名列前茅，是唯一荣获工程质量优胜奖旗的单位，受到业主提前拨付20%垫资款的最高嘉奖。为在内蒙古自治区境内实现滚动发展奠定了良好基础，又陆续承揽到牙海、科尔沁公路工程。2003年底顺利通过了与业主的谈判（即业主按月进度计量全额拨付工程款，按银行贷款利率支付业主的利息），转移了企业风险，创造了良好的效益。

 　　一是改革管理方式，完善项目管理。经理部成立后对所属两个队生产能力进行了科学的分析和预测，根据资源配置情况和工期要求，确定工作量，对收回的部分任务进行统一分包，集中管理。优选了四支路基、一支桥涵、两支预制件和一支沥青路面专业施工队伍，保证了施工生产进度。

　　二是创新管理制度，规范项目管理。经理部成立后先后制定出台了施工技术、临时工程、财务资金、物资机械、征地拆迁、员工考勤及工资发放等十余项管理制度和办法并严格执行。不断组织项目人员学习先进的管理理论，创新管理方法，努力提高管理水平。各办公室配置了微机建立了信息化平台，推行网络化管理，认真贯彻质量、环境、职业健康安全三个国际标准，建立了质量管理和安全管理体系，对安全质量进行重防严控。在施工技术、物资供应上实行了看板管理、绘制施工网络图、平面图等，根据公路施工砂石料、白灰、沥青量大的实际，对购料、库存、发料实行图表化显示。通过看板管理使施工计划、形象进度、物资、机械使用情况一目了然。

　　三是创新分配机制，激活项目管理。根据公司签订的承包合同，经理部领导班子成员的工资分配实行工程总薪金制，在工程承包期内，月预支临时工资，标准是经理部党政正职1500元，副职预支正职的80%，工程队党政正职1400元，副职预支正职的80%，并交纳风险金。工程结束后按照与公司签订的内部承包合同执行情况兑现工程总薪金（扣除预付工资）。其他管理人员实行岗效工资，按其从事工作岗位的责任大小，技能水平高低确定岗位系数标准，结合分配期内的分配基数与实际出勤情况挂钩发放所得的岗效工资，按承包合同兑现。把领导薪酬收入与项目整体效益挂钩，激发了各级领导的管理意识和责任意识。

　　四是强化成本管理，争创良好效益。依据内部预算，实行责任承包，对工程队、工区采取内部预算单价一次性包死的方式，实行责任承包。工程队、工区通过人员的优化组合，按单位工程划分为若干个承包班组依据内部预算单价，并与安全、质量、进度各项指标挂钩进行承包。

　　五是强化过程控制，实现整体推进。在质量管理上以创优为目标，着力在“实”上下工夫。制定了《定期检查制度》、《技术复核制度》、《检查验收制度》等九项质量管理制度，规范质量管理工作制度。在桥涵施工过程中严把材料进场关、模具关、砼拌和关、运输关、砼灌注关，保证了砼表面颜色均匀、光滑和内在质量。在路基施工中，针对内蒙古高原冬寒冻结厚度深，容易冻裂路基的特点，选择透水性好，抗冻的风化砂作为路基填料，对填料分析试验，确定出水平层的摊铺厚度，压路机的碾压遍数等各种参数，防止了公路施工中的路基下沉、边坡不实、路基翻浆等质量通病。在安全管理上，以零事故为目标，着力在“防”上下功夫。按照环境和安全管理体系的要求，对施工环境因素和危险源进行辨识评价控制，编制了项目安全施工组织设计，制定了管理方案和预防措施。与施工生产紧密结合，在下发作业指导书和技术交底的同时，提出环境、安全方面的预防措施要求。坚持经理部定期检查评比和施工单位日常检查制度，并先后进行安全教育培训近千人次，把安全操作规程发到班组和个人，明确奖惩制度，集责权利于一身，一层保一层，确保了安全零事故目标的实现。在文明施工上，以树品牌为目标，以创建文明工地为载体，塑造企业的文明之师形象，提升品牌效应。全体员工挂牌上岗，自觉接受监督检查。施工现场树起工程简介牌、岗位责任牌、安全警示牌，明确职责任务，营造文明施工氛围。规范现场管理，机械设备停放整齐有序，三大材，大堆料堆码整齐，标识规范。自觉维护草原自然环境，严禁在草原上随便跑车、堆料、丢弃垃圾。主动给老乡开辟道路、疏通水渠，提供方便，树立三局品牌形象，赢得了业主一致好评，为滚动发展树立了良好信誉。